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[职场秘籍] 华人值得借鉴:印度人的成功之路

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发表于 2015-1-21 20:09:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 小喇叭 于 2015-1-21 20:15 编辑

印度人精通IT技术,这是人们对这个国家固有的印象。但并非仅仅如此,印度籍精英正在全方位抢占美国公司的领导阶层。而当被问及他们的母亲有什么咖 喱秘密配方调教出优秀人才时,他们只是会心一笑:你必须有足够的能力适应新的环境,结交新的朋友,无论你去哪里都要创建适合自己生存的生态系统。

24日,萨提亚-纳德拉(Satya-Nadella)成为新一代微软(36.22, 0.40, 1.10%)
首席执行官,比尔盖茨将退居二线,以创始人和技术顾问的角色在董事会任职。这位印度籍的新任掌门人之前的职务是负责微软云计算和企业部门执行副总裁。

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在美的印度大佬

2006年,英德拉-诺伊(Indra Nooyi)就任百事可乐(79.39, -0.03, -0.04%)执行总裁,也成为了全美薪酬最高的首席执行官之一。她曾是《Times》全球百大影响力人物之一,《福布斯》2009年及2010年全球权势女性榜榜首。
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2006年,英德拉-诺伊(Indra Nooyi)就任百事可乐执行总裁。

另一位重量级大佬是克拉姆-潘迪特(Vikram Pandit)200712月,他就任花旗银行首席执行官。这位美国第三大银行的掌舵人管理着世界上2亿人的银行帐户,参与着将近160个国家的金融活动。
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花旗银行首席执行官克拉姆-潘迪特(Vikram Pandit)

山塔努-拉延(Shantanu Narayen)则是世界上规模最大的软件公司之一Adobe(61.27, 0.27, 0.44%)现任首席执行官。2005年,他主持以34亿美元的价格收购Macromedia, Inc.,增强了公司软件平台和市场影响力。
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Adobe CEO 山塔努-拉延(Shantanu Narayen)
金融界(6.82, 0.13, 1.94%)高管还有万事达卡(74.69, 1.85, 2.54%)国际组织总裁兼首席执行官彭安杰(Ajay Banga),他负责运转这个由超过25千个金融机构会员组成的庞大公司,主要负责公司核心的客户关系管理。

万事达卡国际组织总裁兼首席执行官彭安杰(Ajay Banga)

不只是金融界和IT界,印度籍首席执行官也开始覆盖其他行业。卡特瓦里(Farooq Kathwari)掌权美国室内装修巨头伊森艾伦公司,他管理着覆盖北美和英国的300家家具连锁店。
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美国室内装修巨头伊森艾伦公司印度籍首席执行官Farooq Kathwari

印度人为何能叱咤美商界?

万事达卡国际组织总裁兼首席执行官彭安杰亲兄弟也丝毫不逊色,担任Clayton, Dublier &Rice基金公司合伙人。而当被问及他们的母亲有什么咖喱秘密配方调教出两个如此优秀人才时,他们只是会心一笑,

你必须有足够的能力适应新的环境,结交新的朋友,无论你去哪里都要创建适合自己生存的生态系统。
印度社会具备培养全球高层管理人才的客观环境。多元文化的社会环境,激烈复杂的竞争体系和资源紧张的发展中社会,这些都成为人才的培养基。因此印度人才带有强烈的竞争意识,灵活的头脑和优异的适应能力,在美商界叱诧风云大权在握。

中国社会也有同样的客观环境,那么两国的差异又在何处呢?第一个最显著的区别恐怕就是语言了。众所周知,印度曾为英国殖民地,英语已经不算他们的外 语。这为他们日后进入美国公司提供了绝佳的优势条件。想要在多元文化竞争激烈的环境中脱因而出,拔尖的英语沟通能力是必不可少的。

其次便是印度的民主制度。官僚与权威并无绝对话语权,这奠定了印度个人思维培养的基础。600个印度人就有600种不同的思想,这从当地繁杂的政治体系中便可窥见一二。

再次,印度人造就自己的人脉资源。有印度媒体指出,印度人在美建立了自己的人脉资源网络,这增强了印度裔高管的职业竞争力,也通过推荐促使更多印度人获得更高的职位。正是这种良性循环的系统造就了一批又一批印度大佬。

========补充阅读:印度人的优点是什么:野心,情商,团结,英语========

印度人的优点是野心大,情商高,团结紧。
首先,不管印度人,中国人,还是白人都有各种能力的人,智商也不能一言概括,不要以统计数据骗人。

据我粗浅观察和分析,印度人的智商和华人不相上下,至少不低于华人。但是他们野心勃勃,事业心强,比起我们华人胜出一点。使他们在各个方面都会比同期来美的华人更早的成功。

当我们还在餐馆打工或在网上漫游的时候,人家已经快步抢占各个要害部门。较年轻的时候得到提拔,年龄优势会保持自始至终的全方位优势。等我们成熟 了,开窍了,可惜天时地利都人抢完了。在大学里同时当助理教授,印度人可以跳级和速成,我们当副教授时,人家已经正教授。我们正教授,人家当主任或院长。

我同事就是一个典型事业心极强的印度人。我们华人如果从今以后不上网,奋发图强裸奔事业,十年以后但愿能改观。但是学习要放开学活,重在实践。另外,要有雄心壮志,敢于突破,冒尖,抛头露面去领导,去从政,去宣传科研成果,争取炸药奖(当然不要瞎吹一气)

唯一值得钦佩的是此人虽成功,似乎还比较善良不把弱势的华人踩在脚下。这就是我要讲的第二个问题,印度人情商高。就是虽有嫉妒心但还不像有些华裔 (注意不是全部唷)要致人于死地,常说的痛打落水狗精神。所以我同这位印度人还能和平共事,互相帮助。当然,也与本人不卑不亢,我不如你,我认了还不 行?之所以印裔获得微软总裁席位,与他们的相容性有关。试想,美国民主制度选举的领导,不可能容忍霸王和小人。情商既要有判别旁人的学识能力,又要体会人 家的苦处,关心别人。有时得理也要让人。平常一句问寒问暖,也抵过千磅炸弹。

印度人相对内部团结抱团,基本上学术界不需介绍,能帮忙就会帮。而中国人戒心比较多,嫉妒严重,这些丑陋习惯源于国内多年造就了内耗的毛病。平心而 论,目前中国人在学术界正在转型,不少我认识的朋友都有善良,助人为乐的愿望。这些也有现今的严酷经济环境,有关,华人再不自助,有可能全军覆没。这是可 喜可贺地。犹太人就是非常抱团的榜样。就我们系研究生,印度人之间似乎也更具凝聚力。

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24日,印度籍萨提亚-纳德拉(Satya-Nadella)成为新一代微软首席执行官。

印度人还有极强语言优势。文化优势,世界观和宗教的相容性都给他们优先一拍的气势。而且印度是全球最大的民主国家呢,他们在民主制度下受教育成长, 当然来到西方可极快的融合于西方文化,语言上障碍小,使得能更快适应这里的体制,文化,生活工作环境。国人也学英语,熟练的语法,机械的记忆,听说读写却 不是同一个数量级的。
最后一点,看到印度人成功不应成为我们自暴自弃的借口,应为急起直追的动力。
印度人其实还有不少缺点,不少人也是比较懒惰的。而且也有弄虚作假的。前不久杜克大学揭露出一个医生科学家,系统的编造了数据以期获得大量资助并出名。其实华人在政界成功的也有不少人,其中包括,赵小兰,朱棣文…..

========补充阅读:印度人的成功之路是在美华人必须学习的========

印度人充分利用了美国职场的规则以大带小成功地提升了整个群体的影响力。这里最主要是抱团,靠单干是不可能这样迅速发展到这样大的势力的。

一个印度人得到提拔,就会利用一切手中的资源,把最好的工作,培训机会留给自己喜欢的人,当然是小印居多。这种倾斜被很多讲究公平的中国人所不齿, 但正是这种倾斜才能帮你形成一个核心团队,才能在公司里形成团队影响力。假以时日,不结盟的你会发现被提拔的是曾经比你资历经验差远了的小印,但你又奈 何?

在美中国人工程师出身居多,大都以自己聪明能干自豪,往往认为自己技术牛看不上其他人。但是现代的公司,为了控制和管理的需要,技术都被分割成小 块,每人只管一点点。这种情况下说你的发言权为零不为过,你根本没有什么讨价还价的本钱,老老实实干活保命要紧,否则把你逐渐边缘化,一有点风波,你就是 第一个被裁的。千万别以为你技术牛。企业的信息都是分级的,也许你比谁都聪明,但你连信息都没有,你还想参与决策?老实实干活吧

权力有其自己运行的规律,要想把头的位置坐稳,利用手里的权利拉几位核心干将是不可少的,否则你怎么让手下听话,怎么向手下施加压力迫使他们努力干 活?虽然胡萝卜要有点,但主要还是大棒。另外权力的稳固是没边的,即使已经全面掌控,但当头的还会继续把可能有威胁的人边缘化。当头的一个必须要做好的事 就是cross training. 任何工作都必须有至少两人会做,所以千万别以为你牛,要真让你牛了,那当头的离下台不远了,这不是玩笑。

说了这么多,其实最关键的就三字:人事权。不尽力向上发展控制人事权,你在公司里就是鱼肉,生杀由人。机会都握在别人手里,你能得到的可能为零。

在美中国人技术过硬是有名的,有的公司中国工程师已经占很大比例,基本上到了离不开中国人的地步,但即使这样中国人也难成气候,因为最关键的资源被 别人控制着,中国人自己又没有意识去争,有时自己打架还来不及呢。这点上印度人比中国人成熟太多了。他们来美的原来在印也是统治阶层,怎么管人控制权利是 轻车熟路,所以一旦得势,立刻施展手段,安插亲信,把权利牢牢把住,再花一两年时间巩固, 逐渐排挤可能的威胁,这叫温水煮青蛙,到时候你会发现还是走人为好,因为老印已经把人事布好,一旦有机会,他的亲信就上来了。

说到控制权力,有很多是完全违背工程师的思维的。看到大家谈公平觉得好幼稚,难怪华人上不去,意识就差远了。真心希望老中好好学学老印的长处,为我们自己和子女打下更大的天空。


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